大手の新規事業、成功のカギは「Why me?」の追求｜パイオニア×エルボーズ対談

建設現場のアナログ業務をアプリでDX。NeutralizationがATTEND bizと乗り越えた開発の“カベ”

建築業界のアナログな慣習をITで刷新。一級建築士が考案した“図面でコミュニケーション”できる「inhand」開発秘話

“真の地方創生”を実現する。山形から生まれた「チイキズカン」の挑戦

「前例なきサービス」を支援。チイキズカンに構想から寄り添う“アジャイル開発”のメリットとは

開発会社が頼りたくなる、開発集団。スタートアッププラスがATTEND bizと協業するワケ

事業譲渡されたシステム。開発経験者は、ゼロ。それでも「Kasooku」の開発がうまくいった理由

フルリモート企業を支えるプロジェクト管理ツール「TEAMKIT」｜短期間での開発を実現した“ノーコード開発”

熊本大学発ベンチャーCASTが挑む「配管減肉モニタリングシステム」の“Web化”を支えた月額制・伴走型開発チーム

キュレーションズが挑戦する「フクシン」プロジェクト。1歩目を支えた“提案できる”開発チーム

文化通信社が挑むデジタルの可能性。BookLinkを成功に導いた月額制開発チームのウラ側

このチームなら、どこまでも行ける。そう思わせてくれた心強い仲間です。

開発はATTEND bizに任せて、事業に集中する。「sacri」のスピード開発と事業拡大の裏側

ATTEND bizの伴走型サポートがあったからこそ、念願の自社サービス「みらいの食券」を世に出すことができた。

「フロント力」と「実行力」。高品質なプロダクト開発をかなえる協業の裏側｜Co-Lift×エルボーズ対談

アジャイル式×フリーランス組織が実現する、スピード感と柔軟な開発｜株式会社ミステマール

「柔軟さ」と「提案力」がある、信頼できるパートナー｜株式会社ユーティル

プロダクトの構想段階からリリース後の改善開発まで。月額制チームで伴走するATTEND bizの開発フロー

SESや請負とは何が違うの？従来の開発と違う、月額制開発支援チームの魅力とは

エルボーズが取り組む、開発の自動化｜カイゼンレポート

CSとの連携で見えてきた、越境するプロダクトディスカバリーの考え方と取り組み｜Shippio立石さん

新規SaaSプロダクト立ち上げを成功に近づける、部署を越えた取り組み｜Shippio柳沼さん

PdMと他部署の連携のコツは？レガシー産業のプロダクト開発で“本質的な価値”を提供する秘訣｜Shippio西藤さん

【ウェビナー開催のお知らせ】PMと他部署の越境。レガシー産業の顧客課題を正しく解決し続けるため実践するプロダクトディスカバリー。

【Notion×Lbose】フルリモート・フルフレックス組織がたどりついた「究極のNotion活用術」

【ウェビナー開催のお知らせ】柔軟性を極める組織のNotion活用。顧客・案件・人材の一括管理と自社に最適なワークスペースの構築。

”SMB vs. EP“プロダクト特性の違いから考える「何をつくる？つくらない？」｜IVRy 宮原 忍

部署がない？事業や組織の変化に柔軟に適応するIVRyのプロダクト開発チーム運営｜IVRy 堀⽥ 裕理

【ウェビナー開催のお知らせ】外部専門家チームとの共創でうまくいく「 新規事業・事業DX成功のポイント」

事業フェーズ転換期の課題に、PMはどう立ち向かう？10Xが取り組んだ“ドメイン体制”への移行のウラ側

非IT企業のクライアントと開発部が“ワンチーム”になることの重要性｜エルボーズ 永橋 晶

カミナシが現場ドリブンの文化をつくる5つの取り組み｜カミナシ 加古 萌

一次情報をもとに課題・解決策を特定する3ステップ｜カミナシ 山下 亜梨沙

3つの“共通”でワンチームを実現し、クライアントに伴走｜エルボーズ 小谷 草志

フルフレックス・フルリモートの開発を成立させる“仕組み化”とは｜エルボーズ 小笠原 智

【ウェビナー開催のお知らせ】新規事業・事業DXは外部専門家チームとの共創でうまくいく

【創業6周年】デジタルプロダクト開発の波及、IT人材が働き方を選択できる時代